之后半个月。
我一直兢兢业业配合，入驻新平台的工作也快收尾了。
恬恬，快要开年度总结会议了，由你负责总结我们部门的工作内容，整理之后形成ppt发给我过目。
你刚到公司不久，这正好是你了解部门工作的最好时机。
部门主管郝平直接把我喊到办公室吩咐道。
我相信你肯定可以干好的，我问过带你的师傅了，最近你们那个小组没有重要工作安排给你。
郝主管继续补充。
领导都这样说了，我根本没有拒绝的理由，于是接下了这个吃力不讨好的活儿。
坐在工位后，我立马编辑了一条通知发在部门群内。
发通知的第二天，就已经有很多同事把工作总结发到我邮箱了。
期间，我们召开了部门例会。
梁美丽抓住机会阴阳我：有些刚进公司的同事，必须记住工作没有做完加班也是要继续干完的，比如褚恬恬，你刚来公司不久，手头的工作有没有按时完成啊，那个总结汇报的PPT做得如何了？
摆明了要说我工作能力不行呗。
其他同事也趁乱交头接耳。
不过，我没有直接怼梁美丽，笑了笑就敷衍了过去。
这时候，距离公司开总结会议还有五天时间。
会议结束之后，我直接在大群里面公开汇报我的总结进展，其中包括但不限于哪些同事提交了数据表和总结给我，哪些同事配合我完成了总结事宜……除了汇报进展之余，我还征求同事的同意晒出了部分优秀总结案例。
一时间，群里面热闹了起来。
各路人士纷纷发送三个大拇指的点赞图标，排成队伍站立。
领导发声了：褚恬恬，目前为止还有哪些人没有提交总结和数据表？
领导都开口了呀，我必须要如实回答。
于是我把梁美丽和其他几个跟她一伙的名单打在了对话框中。
紧接着，领导一个一个艾特并命令：都多久了还没做完？
你们下午下班前必须提交总结给褚恬恬！
下一秒，我就收到了其他同事的总结和表。
我幽默回复他们：被绑架了就眨眨眼睛呀！
他们都捂着脸笑，不敢回应。
只有梁美丽一个人，硬生生拖到了下班前的最后一秒才将总结发给我。
无所谓，我已经把模板都做好了，汇报的思路也已经有了，到时候汇总数据再改一下就可以了。
梁美丽想让我难堪，我也不会让她躲着偷乐。
后来，郝主管看完我的PPT还挺满意的：内容详实，数据比对清晰，一目了然！
大家都要向褚恬恬学习啊！
例会的时候，主管点名表扬了我。
鼓掌的时候大家都很真诚，只有梁美丽嘁了一声。
我耳朵很敏感，刚刚好听到了。
